조직 몰입도가 성과에 미치는 effect
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작성일 21-09-05 08:15
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연구의 가설1에서는 조직의 조직몰입도가 높을수록 조직의 성과가 좋을 것이라는 것을 예측하고, 가설2에서는 가설1간의 관계를 조직원들 간의 관계갈등이 약화시킬 것이라는 것을 예측하는 바이다.
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조직 몰입도가 성과에 미치는 effect(영향)
: 조직 갈등의 조절 效果(효과)를 중심으로
Ⅰ.서 론
1. 연구동기
본 연구팀은 조직 심리학 시간에 배운 定義(정의) 을 학교 내의 상황에 대입해보기 위해 연구를 실기하였다. 하지만 최근의 수많은 연구들은 업무 및 관계차원의 갈등과 지적 및 정서적 갈등요소가 각각 별개의 것이라고 지적한다.
3. 理論적 배경
가. 관계갈등
관계 갈등은 집단 구성원들 사이에 대인 관계적 불 양립성이 있는 경우에 존재한다.
조직 몰입도
조직 성과
관계 갈등
-
+
`그림 ` 연구모형
2. 연구모형 및 가설
앞서 모형화 시킨 본 연구의 가설은 다음과 같다. 조직 심리학에서 사용되는 定義(정의) 들은 대부분 교외의 조직 상황만을 가정하고 있는데 교내에서도 조직 상황을 찾을 수 있다는 점에 착안하여 교내 조직 상황에서도 조직 심리학의 定義(정의) 들이 적용되는지 검증해보기로 하였다. 학교 내의 동아리 상황이 조직 상황과 유사하다고 가정하고 연구를 설계하였다.
가설2. 조직몰입도가 조직의 성과에 미치는 정적인 effect(영향) 을 조직의 관계갈등이 완화시킬 것이다. 지난 4월에 아주대학교 측에서 주최한 동아리 소학회 콘테스트의 결과를 동아리의 성과라고 보고 성과에 effect(영향) 을 미치는 요인들에 대한 의문점을 갖게 되었다. 이러한 갈등의 유형에는 흔히 종교, 정치, 유행과 같은 비업무적 쟁점에 관한 견해 및 선호도 차이 뿐만 아니라 개성의 차이도 포함된다 선행연구들은 감정적 혹은 정서적 갈등과 관계갈등의 定義(정의) 을 교환 가능한 것으로 보았다.
가설1. 조직몰입도가 조직의 성과를 정적으로 예측할 것이다. 다…(To be continued )
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조직 몰입도가 성과에 미치는 effect
조직 몰입도가 성과에 미치는 effect
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실험결과/기타
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다. 본 연구팀은 effect(영향) 을 미치는 요인들로는 동아리 구성원들의 조직 몰입도와 관계갈등으로 예측하였으며 그 요인들 간의 관계를 밝히는 것에 연구의 목표(goal)를 두었다.
