[REPORT] [인적자원개발론] 인간자원개발의 활동영역 중 개인개발의 의미와 특성
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작성일 22-03-06 14:34
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4) Chaofsky(1992)의 정이
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
인간자원개발의 활동영역 중 개인개발의 의미와 특성을 분석하고 개인개발 사례를 실었습니다. 개발을 이런 각도에서 보는 것은 상호연관성 모형에 따른 이해이다. 3. 과정적 요소
Ⅷ. 결 론
Ⅲ. HRD의 history적 발전과정
요즘 언론이나 채용정보를 보면 HRD와 관련된 채용공고가 과거보다 8배 이상 늘었고 CEO의 자질에서도 R＆D나 경영관리, 재무관리보다도 HRD형 리더나 CEO가 되어야 한다고 말한다.
1. HRD
HRD 분야에서 사용하는 개발의 의미는 조직이 변화-발전하고 커감에 따라 종업원 자신도 그에 발맞추어 나갈 수 있도록 준비하는 것을 말한다. 더욱이 한자를 보면 ‘開發’의 어의는 ‘열어서 피어나게 한다’는 뜻으로 안에 내재되어 있는 잠재적 가능성을 열어서 발전하도록 한다고 풀어 볼 수 있을 것이다.
지식중심사회에서의 영업과 시장전략(戰略) 이 효능를 보기 위해서는 CEO가 지식을 충족시켜주지 않으면 인재는 조직을 떠난다. . 이시대가 요구하는 것은 연필같은 기본적인 것도 필요하고 여기에 더해 볼펜이 상징하는 첨단이 가미되어 조화를 이루어야 한다는 의미다.
개발(development)의 어원적 의미는 안에 내재되어 있는 ‘어떤 가능성이나 능력을 이끌어 낸다’ 또는 ‘더 발전되거나 효능적인 상태로 이끌어 간다. 이에 따라 정신적 능력을 널리 열어 준다는 의미는 계발(啓發)로 구분하여 쓰여 졌으나 그러한 구분은 쓰는 사람에 따라 임의로 하는 구분일 뿐 서로 교환하여 사용하여도 무리가 없다고 본다.
[인적자원개발론] 인간자원개발의 활동영역 중 개인개발의 의미와 특성
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅰ. 서 론
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[참고 data(資料)]
순서
Ⅳ. 개인 개발
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HRD (Human Resource Development)란 직무, 개인 그리고 조직의 改善(개선) 을 목적으로 하여 개인적, 조직적 역량개발과 경쟁력 향상을 위해 조직 내에 마련된 체계적인 활동을 말한다.
다.
설명
3. HR, HRM, HRD 정이 적 구분과 기능
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
2. 정신적 요소
1) Nadler(1983)의 정이
그러나 꼭 첨단만이 이 시대를 구성하는 것은 아닐것이다. 그런데 미국의 우주인이 우주에서 무엇을 기록하기위해 볼펜으로 쓰려는데 볼펜이 잘 안 나와서 애로가 많았다고 한다.’고 풀이할 수 있다
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
1. 인적 요소
레포트 > 사회과학계열
오늘날을 지식창조사회, 후기 정보사회, 디지털 혁명사회라고 말하면서 모든 것이 변해야 한다고 강조하고 있다
3) Watkins(1989)의 정이
그래서 미국航空우주국 나사에서 150만 불을 들여 우주에서도 잉크가 잘나오는 볼펜을 만들었다고 한다. 즉 개발을 직무에 대한 ‘훈련’이나 개인에 대한 ‘교육’과 같이 고유의 영역이 있는 하나의 활동형태라고 보면서 그러한 세 활동형태가 상호연관성을 가지고 조직의 목적을 달성하는 데 기여한다고 보는 것이다.
경제개발이 한참 붐을 이루던 시기에는 개발의 의미가 ‘산업을 일으켜 천연자원을 인간의 생활에 유용하게 함’에 국한되어 많이 사용되었었다.
2. 훈련, 교육, 개발의 정이 적 구분
인간자원개발의 활동영역 중 개인개발의 의미와 특성을 분석하고 개인개발 사례(instance)를 실었습니다.
구소련이 인공위성을 우주에 쏘아올린 뒤 미국이 뒤이어서 인공위성을 쏘아 올렸다.
Ⅱ. 인간자원개발의 정이 과 history적 발전과정
Ⅰ. 서 론
2) Gilley & Eggland(1989)의 정이
HRD (Human Resource Development)란 직무, 개인 그리고 조직의 改善(개선) 을 목적으로 하여 개인적, 조직적 역량개발과 경쟁력 향상을 위해 조직 내에 마련된 체계적인 활동을 말한다. 그리고 그것을 가지고 기자회견을 열었는데 한 기자가 “그러면 소련은 무엇을 가지고 예전에 썼었느냐?” 고 묻자 나중에 나사의 과학자가 소련 측에 물어보니 그들은 연필로 잘 썼다고 답했다고 한다. 축구의 ‘지단’과 같이 회사에서도 point인재가 있다면 얼마나 좋을 것인가, 부품이나 기계는 빠른 시간 내에 대체 할 수 있지만 point인재가 회사를 떠나버리면 그 공백을 복구하는 데는 많은 시간과 노력이 필요하다.
